La destruction de l'humain : panser ou repenser le coaching

« La peinture doit lutter pour repousser ce monde qui ne peut qu’assassiner
l’invisible. » (Charles Juliet, 2020)

Le coaching aussi...

L’impérialisme de la gestion étend son emprise sur le monde. La vérité, même
celle de la calculabilité généralisée, ne fait plus sens, elle s’invente
autant que de besoin : c’est l’ère des vérités alternatives.

Lorsque tous les repères se brouillent, lorsque seuls, le profit, la
croissance, le pouvoir font sens, comment ne pas s’interroger sur les
finalités du coaching dans les entreprises ? Le grand déni de l’accompagnement
réside dans l’occultation du fond sur lequel il se déroule : fond idéologique,
fond social historique, fond psychologique.

Ce fond « oublié » s’appelle « le collectif ». C’est lui qu’il s’agit de
penser comme une dynamique permanente des désirs et des engagements au sein
d’une organisation elle-même prise dans son propre fond.

Comment sortir du coaching « performatif » dont l’objectif est d’amener un
collaborateur à réaliser, de fait, le désir de sa direction, pour accéder à un
coaching « éthique », au sens d’Aristote, celui d’aider la personne à dévoiler
cette part de liberté qui l’ouvre à l’im-possible, au radicalement autre, au
plaisir de l’inattendu.

Dans ce livre je n’ai d’autre ambition que d’ouvrir le lecteur à des pistes de
réflexion en interrogeant ce que « avoir à être humain », ce que rencontrer,
ce que travailler veulent dire : comprendre n’est pas un acte intellectuel
mais une conversion du regard qui libère la véritable efficience.